论现代企业成本管控有效路径

    本文首先分析了当前现代企业的成本管控问题,并指出了成本管控的必性与重性所在,最后提出了一些有针对性的成本管控有效路径,以促使现代企业的健康、稳定且长远的发展,提高企业整体经济效益。 
   关键词现代企业;成本管控;有效路径 
  笔者所在的重庆华渝电气集团有限公司属于中船重工,其资金量庞大,需严格的成本管控措施来提高其生产经营能力。那么,笔者作为其中的财务工作人员,已经意识到在日益激烈的市场竞争中,现代企业想获得持续性发展,就应该从成本管控方面入手,通过有效的成本控制来获得最大化的成本竞争优势。 
  一、现代企业成本管控的问题分析 
  (1)企业缺乏良好的成本管控文化氛围。当前的企业文化建设工作中,仍然缺乏较强的成本管控意识。事实上,成本管控意识也属于企业文化范畴。一旦企业形成了成本意识文化氛围,就可以引导企业员工自觉的控制与管理成本。但是,现代企业并没有把成本管控真正融入到企业文化建设过程中,忽视了成本意识建设,让企业的成本管控效果不佳; (2)企业管理层对成本管控不够重视。企业管理者在企业管理中,往往片面的重视项目开发等直接业务成本,而对于成本的管控并没有充分意识到其重性。他们更多的停留在哪些传统成本的管理层面上,并没有能够有一个较为科学合理的成本管理理论作为指导,从而在企业内部形成了一种领导者与管理者不够重视与不作为的管理风气,导致了企业成本管控成为了一种形式主义;(3)成本管控手段不够科学。现代企业的成本管控工作会涉及到方方面面,因此,它对成本核算与财务管理水平提出了更高的求。但是,我国一些企业并没有配备完善的财务管理制度与科学的管理手段,尤其是在一些实际的生产与销售环节方面并没有科学合理的管理监督体系,导致了财务信息的失真与失效,整个企业的财务管理活动较为混乱;(4)企业的人力资源管理不够合理。现代企业的人力资源管理部门成立时间短,还缺乏一个较为完善的人力资源管理体系,因此,就导致了企业的人力资源投入方面不够的问题。很多企业只是设置了事务性机构,缺乏把人力资源基本理论与成本管理工具有效结合起来的做法,最终导致了整个企业的成本大大增加。 
  二、现代企业进行成本管控的必性与重性 
  (1)现代企业进行成本管控,有利于提高企业的盈利与再生产能力。现代企业市场竞争力提升,一个重方面就是由成本管控来决定的。应该来说,企业成本管控的效果好,可以大大降低企业生产经营的成本,提高经济收益,增加股东权益。此外,企业的成本管控,还可以为企业节省很多费用,对资金进行高效的再分配,从而提高企业的综合经济效益;(2)现代企业进行成本管控,有利于对企业成本控制进行合理的分析。在现代企业的生产经营过程中,不可避免的会遇到各种成本费用,它的管控是否有效,直接关系到企业的经营活动能否顺利开展起来。那么,现代企业就应该把一些不合理的成本划分出来,确保每一笔资金的合理实用,最终有利于科学分析出成本管控的效果;(3)现代企业进行成本管控,有利于提高企业的核心竞争力。现代企业在生产经营过程中,应该根据自身的实际情况制定并实施合理的成本管控策略,从而为企业获得并保持一定的竞争优势提供帮助。现代企业一旦实施有效的战略成本管控,可以让企业的成本管控整体性更强,并让企业获得可持续发展,让其增强市场竞争的适应性,获得短期与长期利益。 
  三、现代企业进行成本管控的有效路径 
  (1)营造一个积极向上的成本管控文化氛围。在当代激烈的市场竞争环境下,现代企业想赢得自己的生存与发展之地,就应该建立一定的企业文化。它的企业文化应该包含了成本管控意识,这将让其与其他的企业有着明显的区别。因此,现代企业就应该在自己的企业文化建设中有意识的融入成本管控意识与理念,通过企业文化建设把成本管控意识潜移默化的融入到企业生产经营管理过程中,并引导每一个企业员工都积极主动的参与到成本管控工作中去,让企业的成本管控意识与企业的文化建设有机结合在一起,并逐步内化为企业员工的行为准则,有利于真正让成本管控意识外化为成本管控行为;(2)企业管理层充分重视成本管控工作。现代企业的生产经营模式就是获得最大化的经济利润,那么,它就需追求更多的销售创设,并最大限度的减少成本费用,节省能耗,让企业在与竞争对手进行对比时,可以通过成本管控来获得更大的竞争优势。因此,企业管理者就需不断的强化自身的成本管控意识,努力把成本管控工作切实抓好抓牢。企业的各个部门需对企业员工进行成本管控意识的宣传,建立并不断完善相关的成本管控体系,严防各种道德滑坡者,并尽量采取先进的管理技术手段,让每一项作业完成时间减少,并获得最大化的经济效益;(3)采取科学合理的成本核算方法。现代企业想有效管控好成本费用,就需首先制定出一个科学合理的成本管控目标。这就是说,现代企业应该特定时期内制定一个可以实现的成本管控目标,并让其成为整个企业的成本核算体系中的基准所在。企业可以根据自身的实际情况并依据市场发展行情来确定一个较为具有竞争力的市场销售单价,并预测企业可能的经营和销售利润。企业内部的各个部门则应该以此作为成本管控的标准,对确定好的目标成本进行细分,并把责任分解到各个部门和个体,从而实现对企业责任成本的有效核算,根据各个个体间的差异来做好企业的成本核算工作;(4)合理控制好企业的人力资源成本。这就是说,现代企业应该通过降低人力资源成本来做好相关的成本管控工作。当前,我国一些企业在生产经营过程中,对于人力资源的引入和获得存在着较大的成本浪费现象。鉴于此问题,我们就应该督促企业根据自身的实际发展状况与人才需求来制定出科学合理的人力资源规划,明确人才招聘的具体目的,并对企业每一个阶段的人力资源需求状况进行合理规划,确保人才招聘工作的顺利开展。当然,企业应该遵循现代企业制度发展求,不盲目的降低成本而招聘一些不合适的人才,而是应该占到一个战略的高度来为企业做好人才储备工作,为了企业的长远发展,尽可能的以较低的成本引入高级人才。此外,企业还应该对现有员工进行培训,提高他们的工作技能,增强他们的企业归属感,提高他们对于企业的忠诚度。这样的企业人力资源管理成本不仅不会过高,而且还会提高企业员工的工作积极性与主动性,有利于真正提高企业经济效益。 
  四、结束语 
  综上所述,现代企业的成本管控效果,将直接影响到企业的未来发展道路。鉴于当前企业的成本管控效果并不是很好的现状,我们就应该引导企业根据现代企业制度,重新认识并定位成本管控工作,从思维方式上树立起科学合理的成本管控意识,并把它提升到企业发展的战略高度,充分动员和组织企业全体人员在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本控制与管理,运用现代技术手段和工具来提高企业的经济效益,充分发挥出成本管控对于企业健康发展的最大效用。 
  参考文献 
  1 刘胜喜.企业成本管理存在的问题与对策J.商业时代,2012(17) 
  2唐洪.浅析公司内部控制的实施和强化J.中外企业家,2011,31(05)23-24 
  3 仲振雷.我国企业成本管理的现状和对策分析J.现代商业,2010(02)